給社區(qū)評星定級、增加小區(qū)黨支部覆蓋面、組建“八大員”服務(wù)隊、后備力量編入重點工作專班跟班歷練……湖濱街道領(lǐng)導(dǎo)班子牢固樹立大抓基層的鮮明導(dǎo)向，以強化黨建引領(lǐng)為核心，從組織建設(shè)、治理深化、力量培育等多維度精準發(fā)力，不斷提升基層黨組織的組織力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，構(gòu)建起人人參與、人人盡責(zé)、人人享有的共建共治共享基層治理新格局。
建強組織體系 筑牢治理根基
街道以規(guī)范化建設(shè)為抓手，創(chuàng)新實施黨委、黨總支、黨支部“三類分級”管理模式，全面推行“組織力、服務(wù)力、治理力”三維度評星定級機制。通過設(shè)置5星標準并將星級與資源配置直接掛鉤，形成鮮明激勵導(dǎo)向：每年給予4星級、5星級社區(qū)5~10萬元經(jīng)費支持，為3星級以下社區(qū)量身定制“一對一”幫扶方案并限期整改，倒逼社區(qū)治理能級持續(xù)躍升。同時，聚焦治理末梢激活，高標準成立59個小區(qū)黨支部、48個業(yè)委會，推動17個小區(qū)實現(xiàn)黨組織書記與業(yè)委會主任“一肩挑”，為物業(yè)管理提升配齊配強“主心骨”，構(gòu)建起“社區(qū)黨組織—小區(qū)黨支部—樓棟黨小組”的三級治理鏈條，讓黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿基層治理全過程。
深化多元共治 激活服務(wù)效能
針對“兩企三新”領(lǐng)域黨建薄弱點，街道創(chuàng)新商圈黨建工作模式，依托商圈“黨建+”鄰里中心推出政務(wù)代辦、技能培訓(xùn)等28項常態(tài)化服務(wù)，組建政策宣傳員、矛盾調(diào)解員等“八大員”服務(wù)隊伍，打造商圈共建共治共享新生態(tài)。在新就業(yè)群體服務(wù)方面，深入開展“新就業(yè)群體友好街區(qū)”創(chuàng)建，建成5個集休息、充電、飲水等功能于一體的暖“新”驛站，積極引導(dǎo)“隱身”黨員加入“平安騎士”“食安監(jiān)督隊”等志愿服務(wù)隊，推動新就業(yè)群體從“城市過客”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸卫碇鹘恰?。同時，健全“1+4+X”議事機制和“提、審、商、辦、饋”五步流程，通過社區(qū)黨建工作協(xié)調(diào)委員會、“三區(qū)聯(lián)創(chuàng)”等制度平臺，去年以來召開專題會議40多場次，成功協(xié)調(diào)解決老舊小區(qū)改造、停車難等群眾急難問題80余個，讓治理成果真正惠及民生。
培育后備力量 夯實發(fā)展后勁
著眼2026年村級換屆及社區(qū)長遠發(fā)展，街道創(chuàng)新實施“專班實戰(zhàn)”培育模式，將77名后備力量（含29名社區(qū)黨組織書記后備力量）分批編入重點工作專班跟班歷練。通過參與矛盾糾紛調(diào)解、民生項目推進等實戰(zhàn)場景，后備干部在實踐中積累經(jīng)驗、提升本領(lǐng)，逐步成長為能征善戰(zhàn)的社區(qū)治理“生力軍”。這種“精準滴灌”式培育機制，既為社區(qū)治理注入新鮮血液，也為街道長遠發(fā)展儲備了堅實人才支撐，確保共建共治共享治理格局持續(xù)深化、行穩(wěn)致遠。
（記者 張軍璞）
